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          仓储管理指标体系

          发布时间:2021-09-07

          浏览次数:11

          为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平,要进行认真的经济核算工作,进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标   

            仓储管理考核指标体系:  

            1、货物存储量指标  

            存货周转期=月库存总量/平均日库存量  

            此指标反正货物在库内存放时间,也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素

             仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积  

            这个指标谁都知道  

            2、货物质量指标(越低越好)  

            配货差错率=漏装、混箱次数/总车次  

            此项指标用于衡量收发货的准确性,以保证仓库工作质量                

            货物损耗率=报废金额/销售金额  

            通过损耗率与货物损耗限度相比较,反映仓库管理成效  

            帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数  

            通过此指标,衡量仓库账面货物的真实程度,反映保管工作的管理水平。  

            3劳动生产率指标(越高越好)  

            职工人数=月内每日实际人数之和/30  

            劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)  

            此指标反映平均每人每天完成的出入库货物,体现工作效率  

            4储存经济性指标(越低越好)  

            货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数  

          次指标直接关系到力资费,同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的*主要指标。

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